Mudellu di cumpetenza cum'è una via di a riescita

Sè i so cumpagni una perspettiva di accord competitiveness à u mercatu è altu prufitti, u so capu deve chjaramente chjare chì duvia esse in gradu di tutti 'impiigatu, senza mancu sapè ch'ellu ùn pò fà, chi tipu di canuscenza si deve avè à esse tandu interessante di u cullittivu. U modu sèmplice per ghjunghje sta da sviluppà un mudellu di a cumpetenza. S'arricorda, ma hà una funzione paludosa à ghjucà in gestione risorsa umanu. In certi cumpagnii, u mudellu di a cumpetenza hè usatu à evaluate li jammi di u travagliu di Dipoi sempre, in altri, - cum'è un strumentu dumanda specifichi chì aiuta a furmari na riserva, cumpresi l'établissement. Sta dimarchja permette à evaluate micca solu ciò chì hè fattu per ogni impiigatu di l'impresa, ma dinù i primi tempi in cui si fìci.

Cosa hè una cumpetenza?

Definitions di sta parolla, ci sò parechji: ognunu Manager investisce u so significatu in lu. Perciò, u valori tutali di u cumunu "cumpetenza" hè ridutta à dui avvicinamenti di basi.

1. U mudellu americanu di a cumpetenza - hè adopri cumpurtamenti impiigatu, cù quali si pò capisce u cumpurtamentu currettu, chi vi anu portanu à i risultati persunale, supiriuri, induve, à u successu di tutta a cumpagnia. Per esempiu, un mudellu di cumpetenza Heures Manager: fidilità è u rispettu di ètica los, u sviluppu persunale, custanti, pruduzzione è jammi prufessiunale.
2. U mudellu European di cumpetenza - una discrizzione info di u risultatu fini è fatti u travagliu. Per esempiu, e cumpetenze mudellu Manager include: crescita prufittu è i competitiveness di impresi; prufissiunalisazioni, un sensu di a direzzione in l 'ambienti ecunomica, to anticipate i situazioni è truvà suluzioni; établissement effettiva di un impresa.

A diffirenza di lu trà sti mètudi hè chì l 'offerta European à definisce u minimu chì hè necessariu di u impiigatu, è i Stati Uniti hè propie à i risultati funnu-linia. Basatu nantu à sti tecnichi, vi pò dà una definizione di u termine "cumpetenza". Chisti sunnu l 'uggetti e caratteristiche di a parsona chì si devi avè in ordine per ghjunghje ne à bè i risultati, accupendu una pusizioni specifichi. Sti cumpetenze pò esse verificatu à traversu l 'imagine di u cumpurtamentu di l'impiigatu.

Cosa pudia esse u mudellu di a cumpetenza

1. Corporate. Iddi vennu da i valori ricunnisciutu da i so cumpagni, è usure incù tutti i so membri, da u pulizia à u capu.
2. Prufessiunale. In un antru modu, sò chjamati tecnicu. Cosa hè bisognu di u gruppi di travagliu specifica.
3. Manager. Quissa hè un gruppu di cumpetenze établissement Nunda solu à i gestiunari à ogni livellu.

cumpetenza esempiu di persunale impegnati in u travagliu cù i clienti.

First livellu - capacità di cumunicà incù i clienti. A prisenza di a lu parra.

U secondu livellu - nnipinnenza di l 'négociation, u travagliu cù una basa di dati.

U terzu livellu - crescita u numeru di i clienti attivu, custruisce, un'idea.

U liveddu cchiù àutu - l 'uccasioni di esse un ndipinnenti, pi fari dicisioni indipendente.