Types of strutture urganizazione: la caratteristica principale

A cumpagnia usa sfarenti tippi di strutturi urganizazione, u selezzione di cui addipenni assai nant'à a scopi, ugettivi è scopi funziunali. At presente ci sò parechji température a so razza. Guardà a più tecnica linéaire, linéaire-HQ, funziunali, funzione linéaire, un tippu matrici di a struttura urganizazione è altri.

situazioni Frequent induve sò distinati a unità siparati (departamentizatsiya), s'ellu nicissarii da u so piani strategicu nella una grande sucetà. In stu casu, a struttura diventa haesitare (feuilletée) chì:

• règula lu gruppu di i scopi e obiettivi di dipartimenti è uffizii (sales, pruduzzione, u pudere, è cetara è cetara);
• definisce u so sapè fà di a risolviri prublemi specifichi;
• allocates prisenza azioni generale di tutti i elementi di u sistemu siant;
• capaci à "scaricà" l 'Pasticceria da i mezi di delegazione di putere.

U so shortcomings sò:

• gran spesi bastone di i gestiunari;
• difficurtà a cumunicazioni nantu à u corsu.

tippi linéaire di strutturi urganizazione hè caratterizata da l 'cchìstu rapportu: unità testa-capu supranu trarimentu. Sti cumpagnii prisenti solu un raportu verticale, è ch'elli sò distinati solu nant'à u fundamentu di a so funzioni.

futuru:

• la prisenza di altu esigenze di u capu è a so custanti imbarcu.

Cum'è un risultatu, mprisi crisciri, ch'elli occupanu à esse cummirtutu in pacchi linearly-bastone di strutturi urganizazione chì sò simile à quellu di nanzu, ma incalca solu nantu à gestisce in u sediu. U risultatu hè un gruppu di persone chì ùn pò direttamente dà ordini à i esicutura. Ma ùn vale a pena di fà consultations è à priparà e decisioni l'établissement.

futuru:

• crescita spesi di u bastone sediu, cu curà lu poviru ch'elli sò fruste.

Cum'è un risultatu, Siciliana prumove a produzzione pò esse nicissariu aviri bastone spertu, dipartimenti, e rùbbriche è altri. Falsi furmati tippi funziunali di urganizazione strutture di u impresa. L'òpiri sò distribuite da funzione, è i so cumpagni hè divisu in elementi, incù ogettivi specifichi. Pocu à pocu, ci hè un tali girarchia: testi Galuppà-funziunali è sectional (finanza, u marketing, pruduzzione) -ostalnye cullaburatori.

Tu me:

• mancanza di vene è parfetta trà dipartimenti funziunali e divisioni;
• l 'esistenza di una vitezza bassu a decisione-creazione;
• mancanza di accountability à l 'Directors Elementi di u risultatu di l'impresa.

Ci sò dinù tippi di linéaire-funziunali strutture urganizazione. Ghjè un sistemu assai cumplessa. In tali sucitati, lu cuntrollu di lu menu hè linéaire, ma micca funziunali ùn hà travagliu bè è risista cù i scopi è fatti.

In lu casu ch'ellu ci hè un bisognu di accelerate u rinnuvamentu di pruduzzione, tandu ci sò tippi di strutturi urganizazione matrici. A so essenza hè a siguenti. I travagliadori struttùra furmatu (pruvisoriu) gruppu quandu sò trasmessi tichju travagliadori è altre risorse (-their) unità (santa). Cum'è un risultatu di dipartimenti, disegno scrittore chì azzione prugrammi è prugetti urigine. Iddi sò dipinnenti à dui, è avemu una struttura distribuzioni sòffice, la diffusion matematiche di u scopi.

À mezu à i principali shortcomings pò distingue:

• cumplessità in a struttura;
• u friquenti la pussibbilità di scontri.

Quessi sò i tippi più cumuna di strutturi urganizazione.