Strategia l'banca in mercatu agunìsticu d'oghje

Modern essa agunìsticu marcatu finanziariu dà mezi si sfida strategia l'banca. IMPUSCATURA, hè custituitu di parechje marcati: stabilimentu è lìquidu servizii, prestiti, muneta e journal. Iddi elaburazione di più cà 150 sfarenti tippi di compra, banca. In u corsu di un azioni, banca di cumerciu cù u mercatu crescia da rincursa di u so cumpunenti Virtual, simmulizzannu multiplicità di laghi e clienti luntani ghjudicati servizii. Devoti rivuluziunariu "turnu à l ^'180" - da a ticnoluggìa dâ tovaroorientirovannyh - cliente-a (CRM).

Sè noi chì à i "violino", a strategia di u banca pò esse basata nantu à unu di i dui are: lu US (mercatu cù a struttura scorta, un grande numeru di issued è u so rutazzioni) è European (cumpagnu, di punta à la prima).

Sviluppu di a strategia di a banca, accumincia cu segmentation mercatu è pusizziunamentu di prudutti industriali in lu. Solu da fà sta cundizione, u so gestione in veru-tempu hà da esse in gradu di andate in ambienti agunìsticu tutali. Chi è, à agisce attente è in cunfurmità cù u pianu, azzione hè mossa da gatta, piglia in contu, nant'à l 'unu a manu, u capu di cumerciu, in l' altri - hà stabbirmenti fà valè un regulamentu Bank Central, incù u terzu - optimally cù u prughjettu di l'ecunumia regiunale.

cuncetti basi - l alfa e Omega di a strategia di a banca, hè u so impegni e pulitiche solli, custanti attenti à a struttura température di bè è obligations, un chjaru definizione di risicu accittabbili in solli. I criterii sopra devi esse firmatu immutable, com'è a so identificazione chjaru attaccaticcia direttamente i resistenti di a banca. In 'ssi ultimi anni di più e più impurtante à siducia i clienti di i banca diventa una pusizioni publicu: cuuperazione los cun agenze di cuvernu, comu puru lu sviluppu di pubbrichi rilazzioni.

U mercatu banca di gnustrii cadi sutta la categuria di i situazioni mercatu - cumpetizione pura, carattarizatu da un varietà di ambulanti chì porghjenu u listessu tippu di bè è servizii. A strategia di a banca di cumerciu in issu ambiente ùn pò esse fatta senza u focu gestione di comparing ugettivi strategica e pussibilità: duminiu la dinamica di ghjustizia (datu u so struttura), basi di lingua, di qualità prodottu e politica tariffu, currisponde à a struttura di a banca, di u so missione. missione di banca hè à riflette gestisce l'banca poi una strategia conta chjaramente u clienti mpurtanti (cumpresi avanzatu), oltri ca comu lochi cchiù mpurtanti di cuuperazione incù elli, soutenu par obiettivi previstu.

It S'avissi a nutari chi s'arricorda lu accunciamentu strategicu industriali hè sutta un cambià conceptual. A pratica prevailing di u calendariu (fiscali) annata hè assai criticatu cum'è micca règula technologically prucessi è mudelli.
Nutevuli hè u scopu di i banche sò riggistrau lu francescaaa.sg snap tradiziunali di l 'annu prima. Ci era "approcciu impersonal", fixated nant'à i risultati cortu-parolla senza piglià in contu i vegetali è costruzzioni basi lingua persunalizati. A stu metudu hè usatu ppi custruiri lu:

• mètudu in anticipu di l 'approcciu;
• mètudu di furmendu richiesti è bisognu di u cliente FTP;
• mètudu scuntrà i dumanni e bisogni di u cliente FTP.

Mutivatu criticatu "puliticanti tradiziunali," chì sò cunvince à "annangher evenly tutte e" a causa di lu scantu "ùn stava in lu pianu."

Sviluppu di a strategia di a banca hè largamente ditarminatu da a pianificazione, i metudi di gestione risicu è custruenduvi na cumprinzibbili benefica raporta los cù i clienti.

In ruling stu brevi riassuntu di strategii realità di banche di cumerciu, ci si pò traduce circa lu sustituiri prussimu di i prudutti conceptual-orientatu stabbilutu, nova strategii - massa-orientatu.