BDR - ciò chì hè? Accunciamentu e gestione costu in MDD: cumu à piglià bè in contu i spesi

Ogni impresa vole utilizà primura sta gestione comu rèdditu è avia budgeting (hereinafter - BDR). Cosa hè? Prova à capisce stu articulu.

Definizioni basi

Ogni enti los hà a so sistemu caratteristica BDR, sicondu à a scelta di a strategia accunciamentu di a finanza, oltri i scopi. Dunqua, da definisce u MDD, ciò chì hè, è ciò chì hè u so scopu, si deve esse capitu chì cum'è un ticnoluggìa dâ amministrativi in ogni cumpagnia hè purports à ghjunghje i so scopi è aduprà u so risorse è arnesi.

Buggettu sò trari di l 'impresa cum'è un tuttu è di u so unità individuale. Criazzioni lu rèdditu bugettu è spesa hè un pianu di travagliu, Cuurdinau travers, tutte e unità los, chì unisci buggettu siparati è hè carattarizatu da a purtata nantu à u corsu di decisione suluzioni établissement in u campu di pianificazione finanziariu. Stu bugettu hè cunsideratu in u nivellu di u tutali di rèdditu è lìquidu ciumara previstu. Cusì, risponde a quistione di s'ì u BDR - chi è, si pò esse vista susteni ca issu hè u risultatu di parechji discosse e decisioni à l 'avvene circa lu distinu di la cumpagnia, chì participeghja à u so gestione funziunanti e finanziariu efficace.

I calculi sò rializati da duranti la criazzioni di u bugettu, permettenu di tempu è in piena à definisce a quantità di dinari pi azzione i dicisioni pigghiatu. In issu casu, avemu sò capisciu lu Europlast mezi surghjente dati furmazioni (p.e., funiculà, o so ').

Valutazzioni li jammi di BDR

Cosa hè stu cuncettu è cumu si pò esse misuratu, si pò esse ghjudicati solu digià piriudu paniruemom. So, how chiaru lu gradu di sòffice di un enti los, grazi à i aspettative di i risultati di l 'azzioni amministrativu, l' effettu dipende di u bugettu di u sviluppu. accunciamentu Financial è budgeting seti serenità u bastimentu funnamintali di tutti li parti di l 'attività di u sughjettu, oltri ca comu lu calculu di i diversi ozzione cù i priparazioni di u risposta à pussibili cambiamenti in u spaziu internu e esternu.

funzione bugettu

Sti funzioni dipennunu la criazzioni fase di MDD e so matematiche. À u principiu di u periodu Reegan, u ducumentu finanziariu hè u pianu di sales, spisi e àutri compra finanziariu à l 'annu ca veni. By la fini di l 'èbbica Reegan, si digià ghjoca u rollu di una appraiser (l' metre), da ch'ellu hè pussibili a parauni di cuncertazione è obiettivi di allungamentu adjustments à l 'attivitati di l' cumpagnia.

CFB è BDR funzione listessu è pò esse figurata da u dopu a lista:

• Analytics (currezzione strategia, dozing idei, scinni nova ughjettivi è analisi di altirnativa);
• accunciamentu di a finanza;
• contu finanziariu (vi tocca à e ricchezze è piglià in contu l 'azzioni digià fattu in lu piriudu prima di fà bona dicisioni in u futuru);
• finanziaria (fatti paragunà è i risultati acquistatu, u identificazione di punti dèbuli e forti);
• motivational (tribunale facianu pianu sintenza in casu di fallimentu di u so spittaculu, è quandu a prumuzioni è overfulfillment it);
• unioni;
• cumunicazioni (obiettivi parfetta di divisioni strutturale di a impresa, truvannu nu cumprumissu è granni successu di a so rispunsabilità per issu, o chì puntu di u pianu).

Compare BCF è BDR

BDR (u bugettu di rèdditu è spesa), oltri CFB (bugettu purtata lìquidu) - i principali documenti finanziari chì deve esse presentati, per esempiu, istituzioni banca in ottenimentu di crèditu. Tuttavia, frà i dui ci hè una diffarenza:

• CFB usa lu mètudu di manciari, lu BDR - basi accrual;
• MDD hè preparanu prufittu riti, e cu l 'usu di CFB prevista ciumara di manciari ;
• MDD hè dunau a lu matiriali digitale, senza tassi ndirettu cume òbligu TVA è excise, è CFB tutti indicatori sò pricisatu a vista, di sti tassi;
• Sti dui ducumenti sò differenze in esempiu: in MDD hà articuli riguardanti canadese depreciation è revaluation, è BDS ci sò articuli nant'à l 'avè ricivutu è ritornu di fondi funiculà;
• è, di sicuru, cuntrasti in i appuntamentu di issi documenti: BDR parmette di u calculu di i spesi prevista, profitability, tax è u prufittu, è CFB bisognu a permanenza purtata lìquidu nantu a manu e realità cunti di l'impresa.

U principale tappe di u budgeting à l 'impresa

U primu stadiu hè la criazzioni di la struttura di a finanza è prova à sviluppà un mudellu di un tali struttura, unni putìa purtari a lu esicuzzioni di u rispunsèvule bugettu è di cuntrollu di l 'urìggini di revenues e spisi quandu cuntrattu.

U sicondu passu cumporta la criazzioni di strutture è buggettu eni difinuta comu un enti ginirali ghjestione bugettu schema sìntisi. At sta scena, spiciali attinzioni meritu fraud in u bugettu di u impresa.

Sicondu à i risultati di u terzu tappa hè a la criazzioni di politica finanziariu di a impresa cuntabili è. In autri paroli, lu sciuri di nu gruppu di rèuli di cuntabili, funziunanti e pruduzzione pigghia cu riguardu à la limitazzioni aduttatu in l 'a preparazione di u bugettu è lufttemperatur so matematiche.

A quarta tappa cumporta lu sviluppu di l 'ordine e prucedure di surviglianza, accunciamentu e anàlisi, in u casu di - a raghjone di u so disturbu.

È infini, u quintu stadiu hè culligatu digià à i surghjenti direttu di u sistemu budgeting. Includes prufissiunali chì sò assuciati incù u preparazione di buggettu finanziarii e funziunanti di lu piriudu ca veni, cunnucennu Analisi apprupriati, i risultati di unni spissu pò fà qualchi adjustments à buggettu. Cum'è un risultatu, deve esse rèdditu sfomirovany e spisi di l'impresa in u taglia nicissarii.

Trè avvicinamenti a dimarchja budgeting

In literatura muderna, ci sò trè avvicinamenti da cui l 'articulu BDR furmatu:

• "URSS-up";
• "Top-down";
• assuciata.

Lu primu accostu hè usata in grande mprisi, in cui li testi di divisioni strutturale di parte di u bugettu di dipartimenti o di e rùbbriche, chì sò più ridutta à u buggettu di u negozio, o tutta a pianta. associazione cunnizzioni di u bugettu hè à casu in u spettaculu gestiunari media cun maiurone gestione di l'impresa.

Esempiu BDR seconda approcciu ìnnica ca lu prucessu di budgeting hè rializatu da cima amministrazione, è unità gestione di i palori bassa minimally attivu.

A terza accostu hè u più equilibrati è cuntribuisci à evitendu u cunsequenze negativu di la prima dui avvicinamenti.

budgeting vantaghji

Cum'è ogni finominu ecunomica, budgeting havi ganghi tutti dui versi pusitivi è negativi. I vantaghji incrudunu:

• It prumove un umore pusitivi è cumpagnia mutivata;
• Coordonnées l 'òpira di l' squatra comu un tuttu;
• à traversu Analisi rigulari cunnucieru permette à aghjustà u bugettu di u tempu;
• Hè un strumentu di comparing risultati Princesa è veri.

shortcomings budgeting

À mezu à i grandi shortcomings di u dopu ci vole esse, mis:

• diffirenzi in la pircizzioni di u buggettu di genti differente;
• costu e cumplessità di u prucessu di budgeting;
• mancanza di mutivazioni di u bugettu s'ella ùn hè purtatu à u sapè fà di tutti i cullaburatori.