Ambiente l'urganizazione interna

Ogni capu deve capisce chì ciò chì hè strutturatu interna mèrcuri. Management seti imbusche di u so cinque cumpunenti principali: ogettivi, a struttura, affari, tecnulugia, populu.

L'urganizazione - un 'educazione olistichi, chì serve à i mezi di ghjunghje ne à certi scopi. Goals - u risultatu hè un gruppu di persone in u mutore hè da cunvince à ghjunghje inseme.

établissement ambienti nterni l'Urganisazioni seti i scopi amministrazione, chì hè espedienti pi rapprisintari un grafico àrburu. In lu à u più altu livellu hà un scopu strategicu chì, per esempiu, ci hè bisognu à azzione la cumpagnia di 5 anni, si trova sottu à quelli chì i scopi chì vi cuntribuisce à u baddu di i principali. U numaru di livelli dipende di u gradu di tecnica è u pesu di l 'urganizzazzioni.

Di sicuru, l 'unità testu differ, ma lu cuvernu di basi di l' usi àrburu hè chì ùn scopu dipinnenti ùn pò esse contru à a unu chi leva supra lu.

L'elementu dopu chì hè inclusa in la gestione di l'urganizazione ambienti nterni - struttura. It presupposes dipinnenti livelli lu cuntrollu, chì derà u uttinuti più vere di questi.

Currispundenu, in ogni cumpagnia maculata, o grande hà una classa spertu di lu travagghiu, vale à dì, ci sò parechji prufissiunali: u mercatu, a finanza, logistica, etc.

Gestisce - i paisoli bagagliu, ca rifletti l 'ambienti nterni di l'urganisazione. Management hà vede tradizziunarmenti lu prublema in trè modi: cunnette cun genti, cu 'uggetti e infurmazione.

Technology - dinù unu di i variàbili principale, chì riprisenta più di masini si accesorii. Per esempiu, Charles Perrow dissi ca la tecnoluggìa - ghjè u spechju di e quali u risorsi nizziali sò cunverta à u risultatu Bramati, ca stamu circannu di ghjunghje da sforzi di joint.

Ci sò dui briganti cchiù famusi ticnoluggìa dâ classìfica: su Woodward e Thompson.

D. Woodward:

- single, picculu-mixer o individuale (pruduce una sola prodottu o un picculu seria);

- massa (bè sò fabbricari in ingrossu, sò quasi, o vasciu listessi à autra);

- analysis (duvuta a apparicchiaturi e machinari beni sunnu pruduciùti attornu a lu roggiu).

J. Thompson:

- a tecnulugia multi-lea (per ghjunghje u scopu, una seria di fatti spicìficu);

- intermediary (pòpulu vinutu inseme in u gruppu è divintatu intirdipinnenti);

- corsi (a fà un compitu devi avè cumpetenze è capacità particulare), per esempiu, per stabilisce u travagliu currettu pacienza in un spitali, hè necessaria à avè un diploma degne.

Last nant'à a lista, ma micca menu, la variàbbili, chì hè figurata da l 'urganizzazzioni internu di l' ambienti - u persunale, o ghjente. Ogni impiigatu in ogni gruppu stessu manifests in versi, com'è ditarminatu da un numaru di fattura, cum'è l 'capacità à fà certi affari, bisogni, fundamenti è i valori pesciu, è cetara è cetara.

Di sicuru, u capu deve avè un 'idea di cui èranu furmati i gruppi in u squadra bisogna sapiri lu principali partitu. Manager Competent sceddi u stile, di cumpurtamentu, chì hè adattatu à un particulare situazioni è un populu particulare è liatu à u fattu chì i travagliadori rializà più effittivamenti lu compitu davanti ad elli.

Cusì, u spaziu internu si componi di cinque variàbili chì micca direttamenti d 'iddi. Cusì, tutti i prublemi greghja direttamente da i scopi, set cumpagnia, è u bastone baddu issi ogettivi à traversu a tecnulugia.