A cultura striscia di l 'urganizzazzioni comu nu strumentu di cresce mutivazioni bastone

Sott'a ogni cumpagnia ci hè un sistemu di rilazzioni, chì hè fissu ufficiarmenti a cartula, ma dinò e règule na futura, l 'accordi di chì cunduce à un risultatu negativu. U friscalette, cumplessu di li rilazzioni tra Dipoi sempre, Cristo, règuli di cunnutta è i reguli sò chjamati "a cultura striscia di l 'urganizzazzioni." Hè unu di i Strumenti musicali di influenza nantu à u persunale, cresce a squatra naziunali, i testi di un cuncettu unificatu di cumpurtamentu, è, cum'è un numeru, a pussibilità di crescita stadda di prufitti di a sucetà di

Currettamente sceltu a cultura striscia di u mutore hè capaci à purtà lu cun una pusizioni alti in un mercatu è ghjè una putenza fattore unstimulating di Dipoi sempre à migliurà a qualità di u so travagliu è migliurà u so risultatu. Stu sistema havi dui lascerà: ufficiali è puesia. A parti ufficiali di l 'ordinò tali cosi comu u stile preferita panni, i gruppi girarchia, cumpurtamenti, ore funziunamentu cutidianu, un cumplessu di li misuri punitive in casu di pettu, oltri modi di bonuses in u so rispettu e facennu suggerimenti raziunale à migliurà si. U striscia informal a cultura di l'urganizazione ùn hè fissu ducumintariu, ma ùn sarà menu impurtanti. In fatti, hè a regula na futura di cumpurtamentu in a squadra, adherence certa tradizioni.

cultura striscia Western di u mutore hè basatu nantu à u cuncettu di "squadra", chi è, Dipoi sempre, ci vole vene inseme à ghjunghje un certu scopu. Benefiziu di tali rilazione hè u sintimu di libertà in ogni altre, un sensu di self-valuri. In più, ogni impiigatu hè circannu a sò fora da u fondo, a chiamari a so ambizioni carriera. Cusì, una cumpetizione sano, ma lu bastone cumminata la sola compitu. Hè pinsatu una cultura tali striscia e ètica striscia sò i più pruduttivu di crescita profitability di a impresa.

In Japan si dicisi à mette u travagliu tamantu di interessi persunale. Ci hè assai forti a cultura striscia hè micca una ufficiali, picchì cci arriniscì dalla fora chì u impiigatu deve travaglià pusizzioni cchiù. In fatti, u Japanese mediu sarà prontu à travaglià per u curpurazzioni, a priscinniri di how much di stu tempu, è sforzu bisognu. Testa Mora hè cunsidarata micca solu u persona duminanti di a cumpagnia, ma ancu puru cù i so parenti vechji chì sò tenutu per ubbidì bezprikoslovno e rispettu cotti. Stu sistema di valori ha purtatu a lu fattu ca la Japanese spessu passanu tuttu u so vita in u listessu cumpagnia, induve ci hè una girarchia chjaru, chì hè assai difficiule a disturbari.

Hè da nutà chì a cultura striscia in Russia hè in u so naive. À u mumentu, i capi hannu ancu à vene à a cunchiùdiri ca certamenti nu rilazzioni bè sviluppatu-cun subordinates pò esse una chjave di migliurà u profitability di l 'urganizzazzioni. L'impresi Russian fattu tutti i guai eranu rispunsevuli amministrazione, ma i bosses in turnu - hè più à spessu usatu à arregulà li rilazzioni cu subordinates misure punitive. Sta porta à u di frustration eterna di i travagliadori e so strutture lu cuntrollu, chì hè assai diffusion in più numarosi i so mutivazioni. Cù u scopu di urlu la squadra bosses pò siducia Specialists, chì urganizeghjanu attività à addivà spiritu striscia. Stu prucessu hè canusciutu comu team building, è u so urganizatori - squatra di-Builder. Ci sò à spessu invitatu à partiti, ma qualchi grande Ambasciata Russian aghju apprizzatu u so servizii è acconcianu per elli à Franchisee permanente. Companies chì hanu arrivatu bellu successu, sò longu ricunnisciutu i fatti chì li primuri di lu so subordinates.